根据县委第十轮巡察工作统一部署，2019年9月18日至11月18日，县委第二巡察组对我公司党支部进行了巡察，2020年1月21日，县委巡察组向公司党支部反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、整改组织情况

（一）加强领导，落实责任。2020年1月21日，县委巡察第二组反馈意见的当天，公司党支部立即成立了整改工作领导组。领导小组下设办公室负责巡察整改的具体工作。公司党支部高度重视，切实提高政治站位，深刻认识巡察整改工作的重要性和紧迫性，把抓好巡察整改工作作为政治任务，全力作好巡察整改。

（二）细化分工，明确责任。经多次研究讨论之后，公司党支部制定了《寿县绿禾粮食发展有限公司党支部关于落实县委第二巡察组巡察反馈意见整改方案》，明确抓好巡察整改工作的总体要求和方法步骤。公司党支部把做好巡察整改工作作为当前及今后一项重要政治任务来抓，按照党要管党、从严治党的要求，坚持问题导向，举一反三查找问题，综合施策、标本兼治，将巡察组反馈的问题分解细化，明确整改措施、整改责任人、责任部门和时限，做到了反馈意见零遗漏、全覆盖。

（三）加强监督，推动落实。公司党支部书记严格对照整改方案，每周亲自对整改进展情况进行一次督查，及时解决整改中遇到的困难，确保整改工作扎实开展，确保问题整改逐项落实、整改到位。

二、整改进展情况

(一)落实党的路线方针政策和中央重大决策部署方面

1.学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想不扎实。

2020年1月19日，公司党支部组织召开全体党员会议，重新完善了党的十九大精神和习近平系列重要讲话精神学习计划，严格按照计划组织党员学习，同时组织开展研讨，用党的科学理论武装头脑，指导工作。2020年1至5月份组织集中学习2次，撰写心得2篇、调查报告1篇。

2.落实省市县关于粮食企业流通体制改革有差距。

2020年1月25日本公司已向县发改委（粮食和物资储备局）上报文件，建议加快改革进程，进一步明晰公司管理职责，改革工作正有序展开。

3.公司法人治理结构不健全。

2020年5月18日公司监事会主席进行了调整，规范了公司法人治理结构。

4.党的领导作用发挥不充分。

2020年5月18日任命新的公司董事长。2020年6月3日，公司支部大会选举新的公司支部书记，落实了党组书记和董事长“一肩挑”的规定。严格执行“三重一大”规定，重大事项先经党支部支委会研究决定后，再由董事会或经理办公会落实。2020年1至5月份共研究“三重一大”事项2次。

（二）落实全面从严治党战略部署方面

5.落实党风廉政建设责任制工作有差距。

进一步落实党支部的主体责任和监督责任，年初制定党风廉政建设工作计划，对党风廉政建设工作进行责任分解，成立了党风廉政建设领导小组。每半年听取1次工作汇报，加强监督检查力度，严格执行考核制度。2020年 3 月20日召开了专题研究党风廉政建设工作会议，听取了党风廉政建设工作情况汇报。公司及时调整财务审批程序：财务报销流程调整为经办人签字→分管负责人签字→财务监督审核小组签字→总经理签字，充分发挥了监督审核小组职能。

6.财经制度执行不严格。

2020年4月2日，公司对使用期限较长而未按固定资产入账的资产，按资产使用部门建立了资产备查簿，与固定资产明细账同样进行管理，加强资产日常监管，确保资产不流失。加强对财务人员的培训，严格执行财经纪律，按照会计准则规定，规范资产购置账务处理。

严格按小企业会计准则规定核算政府补助收入；规范使用会计科目，杜绝人为调整利润。2020年5月19日，公司已上报县发改委（粮食和物资储备局）《关于要求核销原民康公司欠账的请示》（寿粮绿［2020］14号），待批复同意后进行账务处理；“其他应收款—炎刘省储库”等与基层公司的往来属历史遗留问题，公司认真进行了清理，制定了清收计划，分期分批进行清收。

7.违规向职工集资。

因小甸公司由于历史包袱较重，流动资金紧缺，暂进无力立即整改到位。督促小甸公司制定归还集资计划。日前整改正在推进中。

8.执行中央八项规定精神不严。

（1）公务用车费用支出较大。

一是对本公司2018年度公务用车开支，发现问题及时纠正公司。二是认真落实中央八项规定精神，加强企业车辆管理，合理安排用车，提高用车效率，压缩公车支出，2019年度公务用车开支已下降16%，三是已制定了公车及租车管理办法，核定公车费用年度限额，形成了长效管理机制。

（2）转移招待费支出。

一是本公司对2017年以来的招待费进行了核查，并及时纠正相关支出。二是加强业务培训及财务核算管理，进一步规范使用会计科目，类似费用均按招待费列支。三是认真落实中央八项规定精神，坚决纠处“四风”问题，减少招待费列支。

9.基层粮油公司财务监管不到位。

小甸公司对2017年度招待费及2018年度租车费进行了核查，费用较大主要是公司经理法人代表在2014-2018年8月份担任本公司总经理期间执行中央八项规定精神不严，管理不到位，造成非生产性开支较大，县纪委、县粮食局已分别给予相关人员留党察看一年和撤职处分。重新修订《寿县小甸粮油有限责任公司业务招待费和公务用车管理办法》，进一步加强了业务招待及公务用车等非生产性开支的管理。

（三）落实党建工作责任、加强党组织建设和选人用人方面。

10.党的建设缺失。

按照新党章要求及时改选了公司党支部，加强了公司党建工作，明确了专人负责党建工作。根据党支部工作相关文件要求，严格落实“三会一课”制度，规定具体时间，细化学习内容。2020年1至5月份已召开了5次支委会，5次党小组会，上党课2次，召开支部大会2次。于2020年6月3日通过支部大会改选了支部委员，进一步加强党支部组织建设。

（2）党员发展不正常，党支部多年没有发展新党员。

进一步加强党支部组织队伍建设，党支部积极做好后续培养、引领工作，确保成熟一个发展一个。2020年2月，已有两人递交了入党申请书，2020年4月22日分别与两人进行了谈话，正在按程序对他们进行培养。

（四）落实巡视巡察、审计等监督发现问题整改责任方面。

11.公司整改不到位。

截止2020年5月底，借调人员已有5人返回工作岗位，其余2人正陆续抽回；对本公司与基层公司的往来款项进行了清理，制定清收方案，分期分批进行清理；同时督促双桥公司等基层公司制定了具体的整改时限及还款计划，抓紧偿还个人集资款。整改正在推进中。

三、下一步打算

（一）坚持常抓不懈，确保反馈问题件件有落实。公司党总支紧扣巡察组反馈意见，持续推进整改，确保高质量全部完成任务。对已完成的整改事项将扎实开展“回头看”，巩固已有成效，防止问题反弹；对正在推进的问题，紧盯不放，一鼓作气，加大力度，加大进度，以钉钉子的精神抓紧整改到位；对长期整改任务，强化措施，夯实责任，确保问题整改不留死角，全部到位。

(二）巩固整改成果，促进企业发展

县委巡察整改是促进企业各项工作顺利开展的有效手段，要把巡察问题整改成果巩固转化为推动公司党建工作和企业发展的强劲动力，必须建立长效机制，在此基础上我公司成立了“党风廉政建设”工作领导小组，实行了“一岗双责”，建全了企业的党组织，进一步完善了公司党支部各项工作职能。制定了全年“党建”工作计划，加强了全体党员政治业务学习培训，把整改成果融入日常工作中长抓不懈，立足长远巩固整改成效，以实实在在的整改成效推进国有粮食企业改革和发展的各项工作向前迈进。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0554-2762838；电子邮箱：381522169@qq.com。

中共寿县绿禾粮食发展有限公司支部委员会

2020年6月16日